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公司组织召开2018年度工作总结会议

点击量:澳客彩票网 发布人: 时间:2019-1-25 10:01:40

2019年1月23日下午,公司在五楼会议室召开2018年度工作总结会议,会议由副总经理王继响主持,主管及以上人员参会。此次会议主要是对2018年的工作进行总结,对2019年的工作进行部署。 部门负责人做年度述职。公司市场部吴涛、技术中心李桂英和生产工程部田志刚等六位部门负责人分别对个人2018年的工作完成情况进行述职,着重从个人的履职情况、在部门重要工作中发挥的领导作用以及存在的问题等方面进行汇报。与会领导就所关心的事项进行现场质询,各部门负责人均进行了对答。 管理者代表林清做2018年质量管理体系运行报告。从质量目标、质量方针实现情况及适宜性、质量经济性分析和内外部审核结果等十二个方面进行汇报,着重对体系运行中存在的问题提出了具体的改进建议。总体而言,公司2018年质量管理体系运行是基本适宜的、充分的、有效的。 总经理林杰做公司2018年工作总结。对2018年销售收入和净利润等财务指标进行了详细分析,并提出了2019年经营目标:实现主营业务收入9000万元;2019年工作基调:以“质量提升年”为主线,围绕各部门工作质量和员工能力的提高,开展相关活动,从而保证公司产品质量的提升。同时出提出两点工作要求:一是各部门要高度重视质量提升年活动;二是各部门要多从自身找原因,减少部门之间推诿塞责的情况。 各分管领导发言,对2019年各业务工作进行安排。公司副总经理王继响对分管的财务和行政人事工作进行安排:在行政人事方面,做好资质管理、人力资源、行政后勤、政府补贴、永科技园建设、房产证办理和“1号工程”压载水项目的后勤服务等;在财务方面,除了完成日常核算工作外,还要完成与北京新雷能的财务体系对接、成本及费用管理、子公司管理、资金管理等。 副总经理许国强对分管的市场工作进行安排,主要包括2019年市场推广、市场情报的收集与评估、内部沟通与协调等五个方面。 副总经理张惠军对分管的技术工作安排,表示技术中心将积极做好公司1号工程的技术协作,重点开发DCDC模块,提高产品的开发效率和稳定性,并将改进工作方法,做好新项目的筛选工作和合同项目的及时完成。副董事长吴思汉做2018年工作分析及2019年工作部署。吴董提出:2019年,公司应着眼“四个一”:一个目标,努力实现主营业务销售收入9000万元;一条主线,质量提升;一个规划,抓紧制定切实可行的三年发展规划;一厂一策,围绕大客户精耕细作,制定并实施有责任人、时间节点和保障措施的客户管理办法。公司层面,在管理制度、运行机制、激励机制上进行改进;部门层面激发员工的主动性和创造性,圆满地完成各项工作任务;员工层面,一次性地把岗位工作做好,共同发力,完成2019年经营目标。

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